kim walachai produtora de conteudo

Workshop Mídias Sociais com Adobe Creative Cloud 2020

Já pensou em participar de um Workshop Mídias Sociais e Marketing Digital com Adobe Creative Cloud 2020 e de quebra receber um certificado de participação?

A ENG, empresa que realiza treinamentos, licenciamentos de softwares e tecnologias para Comunicação e TI e Educação, e também dá consultorias nas áreas, está oferecendo um Workshop Mídias Sociais e Marketing Digital com Adobe Creative Cloud 2020 em sua sede, localizada em São Paulo.

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Sobre a ENG

A ENG DTP & Multimídia Ltda. faz parte do Grupo ENG, que por sua vez, também integra a empresa ENG Com Comp Ltda. 

O Grupo ENG foi fundado há 30 anos, com foco em transferência de tecnologias. Em função disso, o grupo conta com parcerias de grandes empresas envolvidas com o setor tecnológico, como por exemplo, a Adobe, Autodesk, Corel, Microsoft e SENCHA. Embora sua sede fique em São Paulo, possui centros operacionais em Brasília, Rio de Janeiro e Curitiba.

Além disso, o Grupo ENG realiza a locação de mão de obra e prestação de serviços com Certificação Profissional em suas áreas atendidas.

De tal forma que, a ENG atende mais de 180 clientes, com ênfase no IMT – Instituto Mauá de Tecnologia, PUC e IF – Institutos Federais de Tecnologia, e diversas Universidades Federais, Estaduais e Municipais.

Sobre o Workshop Mídias Sociais

Com relação ao Workshop Mídias Sociais e Marketing Digital com Adobe CC 2020, a apresentação será detalhada, visando as novidades das tecnologias utilizadas no software.

Dessa forma, será possível conhecer as principais ferramentas e recursos disponíveis para profissionais da área de Marketing Digital e Comunicação no geral.

Por meio do Workshop, espera-se atender profissionais de áreas variadas, como:

  • Criação;
  • Vendas;
  • Publicidade e anúncios.

Com a finalidade de ser o mais completo possível, o seminário também irá incluir soluções para o gerenciamento de mídias digitais, criação de landing pages e prototipagem de layout, a partir de ferramentas do Adobe Photoshop 2020 para mídias sociais e InDesign 2020 para publicações digitais.

Quem participar do evento passará por um tour detalhado das interfaces, podendo visualizar demonstrações de diversas funções, de diferentes painéis. Além disso, conhecerá uma série de técnicas para acelerar e otimizar o trabalho.

Onde e quando?

Ficou interessado(a) então anote em sua agenda os dados sobre o evento:

  • Dia do evento: 19 de fevereiro de 2020
  • Horário: começa às 08:45 (quarta-feira)
  • Local: Auditório ENG/ SP – Rua Alvarenga, 744 – Estação Butantã – Linha Amarela
  • Estacionamento Gratuito no Local

O evento é presencial e a inscrição é obrigatória!

Faça sua inscrição gratuita por aqui!

Não esqueça de retirar seu Certificado de Participação!

Curtiu essa notícia? Então compartilhe esse conteúdo com os amigos e leve todo mundo com você!

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Gerenciamento de Equipe: Como fazer da forma correta

O gerenciamento de equipe traz muitos benefícios para uma empresa, dentre os quais podemos destacar: melhor comunicação, otimização do trabalho colaborativo e alcance de metas e resultados. Essa, aliás, é a melhor abordagem para desenvolver um time de sucesso.

Obviamente, a diligência de sucesso é diferente para cada equipe – do conselho executivo de uma imensa organização, ao departamento criativo de uma micro agência – cada equipe tem seus próprios objetivos e metas.

Eles também possuem seu próprio grupo de pessoas que compõem a equipe. Portanto, reflita sobre as infinitas personalidades; conjuntos de habilidades e experiências; é bem improvável que duas equipes sejam iguais.

Como gerente, seu trabalho é orientar uma equipe, a fim de alcançar o objetivo final. E isso não implica apenas em coordenar o processo que atenderá às metas dentro dos critérios e prazos exigidos. 

O gerenciamento de equipe envolve, principalmente, considerar e acomodar as pessoas envolvidas, respeitando suas diferenças, limitações e reconhecendo suas qualidades.

Então, como você pode conseguir isso? Confira a seguir algumas dicas de gerenciamento de equipe, que poderão te ajudar a construir um time mais harmônico e produtivo!

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1) Monte uma equipe vencedora

Todo gestor espera que sua equipe execute todas as atividades designadas com a máxima qualidade e dentro do prazo previsto. A melhor forma de conseguir isso é ter as pessoas certas para cada função.

Nesse sentido, selecionar os membros adequados para compor a equipe é essencial para obter um bom desempenho. Por isso, você deverá elaborar um job description para cada posto do seu time. Então, procure pessoas com as competências desejadas, evitando, assim, lacunas de habilidades.

2) Confie na sua equipe

Delegar tarefas é, sem dúvidas, uma das habilidades de gerenciamento de equipe, se não a principal. Por isso, é importante executar essa atividade com maestria.

Nesse ponto, você deve conhecer bem seus colaboradores, suas limitações e habilidades, para delegar a tarefa mais adequada para cada um deles.

Contudo, evite a micro gestão!

Ofereça suporte e deixe claro que você está ali para ajudar no que for necessário. Lembre-se de que alguns colaboradores precisam de mais orientações que outros. Sua função é encontrar o equilíbrio ideal.

3) Saiba como abordar cada membro de sua equipe

Para um gerenciamento de equipe eficaz, é preciso considerar a personalidade de cada indivíduo.

Por exemplo, você pode se deparar com pessoas que aceitam críticas construtivas de forma positiva e outras, que nem tanto. Por isso, você precisa adaptar sua abordagem no momento de oferecer feedback.

No entanto, é preciso que haja consistência em sua estratégia de gerenciamento de equipe. Ou seja, as mesmas regras devem valer para todos, para que ninguém se sinta privilegiado ou preterido no ambiente de trabalho.

4) Valorize as conquistas

O reconhecimento dos esforços de sua equipe é uma das melhores estratégias para manter todos os membros motivados. Ao fazer isso, eles terão certeza de que você está acompanhando o trabalho e que está ciente do empenho de cada um.

Isso pode ser feito de diferentes formas, depende exclusivamente do perfil de sua equipe e da capacidade financeira de sua empresa.

Lembre-se que nem tudo precisa envolver dinheiro. Um agradecimento público já pode ser o suficiente para valorizar o empenho de seus colaboradores. Mais uma vez, é importante que haja consistência.

5) Mantenha todos focados no mesmo objetivo

Além das metas individuais, é muito importante criar objetivos coletivos, para incentivar o trabalho em equipe e a colaboração entre os membros. 

Esse tipo de estratégia ajuda a melhorar a comunicação e a sinergia do grupo, além de evitar a competição em excesso.

6) Trabalhe o relacionamento com seu grupo

Você não precisa ser o melhor amigo de sua equipe, mas é importante conhecê-los bem. Essa é uma forma de melhorar o feedback, fornecer treinamento e delegar tarefas de forma mais adequada. 

Além disso, quando você estabelece uma relação mais próxima com cada membro, eles estarão mais propícios a acatar suas ordens e a “abraçar” as metas da empresa.

Para melhorar o relacionamento, é importante criar algumas sessões de convivência fora do ambiente de trabalho, tais como almoços coletivos, festas de confraternização, happy hour, etc.

Esse tipo de atividade ajuda a fortalecer os laços entre os membros da equipe e também com o gestor. Dentre outras coisas, isso melhora o ambiente de trabalho e cria um maior senso de pertencimento ao mesmo grupo.

7) Crie um canal aberto de comunicação

Uma boa comunicação é a base de sustentação de uma equipe sólida. Todos precisam estar a par do que está acontecendo, quais são as metas e onde a empresa espera chegar. 

Além disso, é importante oferecer atualizações com frequência para que todos tenham ciência dos resultados que estão sendo alcançados. 

Finalmente, é vital que você esteja aberto a ouvir o seu grupo. Um relacionamento bidirecional ajuda a criar uma maior confiança e torna o gerenciamento de equipe mais eficaz!

8) Promova o desenvolvimento de seu time

Como vimos, encontrar pessoas com as habilidades certas é ideal para criar uma equipe de sucesso. No entanto, há sempre espaço para aprimorar as competências de cada membro. Inclusive, esse é um fator que ajuda na motivação dos colaboradores.

Portanto, é muito importante que você ofereça suporte e treinamento a todos de sua equipe. Essa é uma forma de valorizá-los e ajudá-los a crescer profissionalmente. Como retorno, a empresa se beneficia com aumento da produtividade e com a melhora da qualidade dos serviços.

9) Não sobrecarregue sua equipe

Por mais que você tenha uma equipe competente e produtiva, muitas vezes não é possível dar conta de todas as atividades que precisam ser executadas. Isso, dentre outras coisas, pode influenciar negativamente na qualidade do resultado final.

Dessa forma, é preciso saber o momento de procurar serviços especializados fora da empresa. Assim, você desafoga seus colaboradores e tem a certeza de um trabalho bem executado.

E aí, gostou dessas dicas eficazes de gerenciamento de equipe?

Então compartilhe nosso artigo e não perca nenhum dos nossos conteúdo!

Artigo escrito originalmente pela equipe da NL Informática – fornecedora de soluções de gestão para empresas de diversos segmentos – parceira da KW Conteúdo.

como aumentar minha produtividade

Como aumentar minha produtividade? Truques para manter a vida organizada

Que tal descobrir um truque simples para parar de procrastinar? Se você se pergunta: “como aumentar minha produtividade?”, mas não tem ideia do que fazer. Relaxe! Vamos resolver esse problema agora!

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Por que a gente procrastina tanto?

De acordo com o dicionário, o termo procrastinar refere-se ao ato de deixar para depois; adiar, delongar…

Isso quer dizer que, se temos 5 dias para executar um projeto, raramente faremos em apenas 3. Ainda que 3 dias, seja tempo mais que suficiente para finalizar a tarefa, nós teimamos em permanecer na chamada Lei de Parkinson. 

Lei de Parkinson – O trabalho se expande!

O conceito da Lei de Parkinson é exatamente o que acabamos de dizer. Esticamos a atividade o máximo possível, para evitar que novas atividades sejam feitas.

Dentro de uma equipe isso é bastante comum! 

Aquele colaborador que possui habilidades para realizar muitas tarefas, mas tem um pensamento medíocre, ou seja, prefere se manter ocupado (gastando tempo) a fazer outras atividades realmente úteis – está na Lei de Parkinson.

Mas como mudar esse cenário?

dicas para aumentar a produtividadeDicas para melhorar a produtividade

Então, para responder de maneira sucinta e efetiva, sua dúvida de como aumentar minha produtividade?”, anote aí as seguintes dicas:

  • Crie e respeite os PRAZOS – O prazo nada mais é que um jeitinho sutil de pressionar alguém para fazer algo. A maioria de nós admite que trabalha melhor sob pressão, isso porque, sabe que terá que executar a tarefa de qualquer jeito!
  • Seja consciente – Você sabe que por dever, precisa fazer o que deve ser feito! E por essa razão, não faz sentido colocar em primeiro lugar tarefas menos urgentes. O melhor caminho para isso, é encarar com seriedade sua razão e seu comprometimento com a vida.
  • Defina Padrões – Na vida, existe uma coisa chamada META. É dentro dela que estão os prazos e os padrões. Talvez, ao definir prazos – algo não tenha ficado claro em sua mente. Afinal, sem consciência os prazos ainda podem permanecer na zona perigosa, dento da Lei de Parkinson. Mas e se você definir padrões, onde os prazos são menores e PRECISAM SER SEMPRE ASSIM? Escolha um tempo, por exemplo, 25 minutos e desmembre esse tempo, fazendo dentro dele tudo o que for possível para executar suas tarefas! Depois volte aqui e me conte como tem sido praticar essa experiência!

produtividade

Por fim, “como aumentar minha produtividade?” 

O que acabamos de fazer foi te mostrar um pouquinho da Técnica Pomodoro.

Técnica Pomodoro – Técnica dos Blocos de Tempo

Com o propósito de aumentar sua concentração em uma única atividade, evitando distrações e, sobretudo, falhas na memorização.  A técnica ficou conhecida por fortalecer ações cognitivas e elevar o foco de estudantes e profissionais, que sofrem com procrastinação e baixa produtividade.

Para aplicar a técnica pomodoro é preciso conhecer seus 4 pilares:

  1. TEMPO – A ideia consiste em programar um alarme para daqui 25 minutos. Dentro desse tempo você precisa focar em apenas UMA TAREFA!
  2. PAUSAS – Em contraste com a obrigação de fazer algo em determinado tempo, temos a obrigação de fazer pausas durante o processo! São pausas de 5 minutos para relaxar (não é para mexer no Facebook) e para aliviar a mente.
  3. FERRAMENTAS – Tenha em mãos duas listas, seja de papel ou eletrônica.  O importante é que uma seja para o Inventário – anote todas as tarefas a serem feitas na semana; e a outra para é a Lista do Dia – onde deve conter apenas os deveres diários, e quantos ‘pomodoris’ serão precisos para realizá-las.
  4. INTERRUPÇÕES – Redes sociais, E-mails, amigos, família, gatos, cachorros… Para concluir com sucesso a técnica pomodoro, desative as notificações do celular e converse com carinho, com os amigos e família sobre evitar as interrupções durante seus afazares.

Agora é o seguinte: Uma vez que, um amigo perguntar “como aumentar minha produtividade?”, você já sabe exatamente o que fazer! Ou seja, compartilhar nosso artigo com ele 🙂

Curtiu essas dicas? Então comente aqui e volte outras vezes para receber mais dicas como essas!

Um abraço e sucesso!

Kim 

facebook ads

Facebook Ads: Guia Prático para Criar Campanha

Para empreendedores e profissionais liberais, existe uma razão para entender como funciona o Facebook Ads: AUMENTO NO FATURAMENTO!

O Facebook é uma das maiores redes sociais do mundo.

Por essa razão, seus desenvolvedores não perdem tempo em ações que angariam fundos para seu crescimento, e o Facebook Ads é uma ferramenta que comprova isso!

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O que é o Facebook Ads?

É uma plataforma de anúncios que cria exibições de acordo com as preferências de cada usuário.

Ou seja, cada anúncio será exibido em função do comportamento e das preferências dos usuários dentro da rede social.

Dentro do Marketing Digital, essa é uma das mais importantes ferramentas. E pode ser utilizada para diversos fins.

A maior vantagem da plataforma está na segmentação do público.

Essa opção direciona as ações publicitárias de maneira assertiva, a fim de levar os anúncios apenas para as pessoas que realmente possuem interesse em determinados temas.

anuncios facebook

Onde os anúncios do Facebook são exibidos?

Através do Facebook Ads os anúncios podem ser exibidos em alguns lugares, dentro e fora da própria rede:

  • Facebook
  • Instagram
  • Messenger
  • Sites Parceiros

Essa versatilidade pode te fazer economizar em estratégias de marketing e ainda, expandir o seu negócio tanto dentro, como fora do site.

Como criar uma campanha no Facebook?

A seguir, vamos te ensinar o passo a passo de como criar uma campanha no Facebook:

1. Acesse o Facebook Ads

Para criar sua campanha no Facebook é preciso acessar a página de criação de anúncios.

Feito isso, clique em “criar anúncio”.

2. Escolha o objetivo da campanha

Em seguida, será necessário definir o objetivo da campanha. Na imagem abaixo você pode verificar as opções disponíveis:

campanha-facebook-1

Essa etapa é importante, pois é através dela que sua campanha se torna altamente eficaz!

3. Defina o público

A etapa seguinte consiste em escolher o público-alvo da campanha. Ou seja, aquelas pessoas que visualizarão seus anúncios.

Para isso, tenha em mente sua Persona – perfil de cliente ideal para potencializar suas vendas.

Você pode definir seu público através de 2 formas:

  1. Segmentar por interesse – Interesses indicados nas biografias de cada usuário. Você pode segmentar os anúncios com base em gênero, idade, cidade e etc.
  2. Público semelhante – Para maximizar o alcance da sua campanha, dá para utilizar o Custom Audience. Aqui, é possível criar um público específico, de acordo com suas prioridades.

4. Defina o orçamento

Depois de escolher o perfil de campanha no Facebook Ads, está na hora de definir qual será o custo atribuído a ela.

Você deverá escolher um orçamento diário e também, por quanto tempo a campanha ficará no ar. Não existe um limite mínimo de valor!

A questão mais importante aqui é, sobretudo, escolher entre:

  • Pagar por impressões;
  • Pagar por cliques;
  • Alcance único diário.

Na primeira opção, a cada 1 mil visualizações (ainda que não haja cliques) você paga!

Na segunda opção, você só paga quando alguém clicar no seu anúncio.

Entretanto, na terceira opção, você pode definir que seu anúncio seja exibido apenas uma vez por dia para cada usuário.

5. Crie o anúncio

Por fim, será preciso finalizar a criação do anúncio.

Quando todas as configurações forem feitas e estiverem de acordo com as exigências da plataforma, é hora de impulsionar a publicação.

Nessa etapa algumas informações serão repassadas a você e te oferecerão algumas possibilidades, tais como:

  • Escolher a identidade do anúncio;
  • Escolher o formato como será exibido;
  • Qual mídia será utilizada (imagem ou vídeo);
  • Texto que será adicionado.

Pronto, agora sua campanha no Facebook Ads está pronta!

ganhar dinheiro no facebook

Como ganhar dinheiro no Facebook?

E depois de criar sua campanha a ideia principal é como ganhar dinheiro no Facebook?

A resposta é fácil, porém não é simples!

Portanto, para obter resultados expressivos monitore as métricas!

Verifique o status da campanha, realize alterações sempre que necessário, elimine possíveis erros, principalmente, tudo o que for desnecessário.

Além disso, para ter sucesso através dos anúncios, leia artigos relacionados ao tema e assista vídeos no Youtube.

Gostou desse conteúdo? Então compartilhe com os amigos e volte mais vezes para receber mais dicas como essa!

Sucesso e até breve!

Kim 🙂

delegar tarefas

Delegar Tarefas: O Segredo da Alta Performance

Dicas importantes para facilitar o gerenciamento do seu negócio, através de um simples ato: Delegar Tarefas!

Para de fato, obter resultados acima da média e garantir a alta performance do seu negócio, é essencial aprender a gerir o tempo. E delegar tarefas pode ser a solução mágica para alcançar o sucesso!

O dia é igual para todo mundo, ou seja, são 24 horas disponíveis para fazer tudo ou nada!

Conseguir realizar todas as tarefas do dia, e ainda, ter tempo para nutrir as relações familiares, sociais, e principalmente, dormir bem, acaba se transformando em um ato heroico para muita gente!

Acontece que você não precisa fazer tudo de uma só vez, ou mesmo, solitariamente.

Existem técnicas, ferramentas e pessoas, que podem auxiliar nessa imensa demanda de atividades, que além de serem necessárias, por vezes, são absolutamente estressantes.

Sendo assim, é preciso deixar de procrastinar e aprender a aumentar a produtividade da sua equipe. Dessa forma, é possível evitar sobrecargas, tanto para você, quanto para os colaboradores.

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Como ser mais produtivo e delegar tarefas?

A produtividade é o resultado de um esforço!

Mas isso não quer dizer, que seja necessário exercer força mecânica para alcançar esse objetivo. Na verdade, você precisa de inteligência, planejamento e foco.

Ser uma pessoa sempre muito ocupada, não é o mesmo que ser uma pessoa produtiva.

“Ser produtivo”, pode representar aquele indivíduo que define uma meta e consegue cumpri-la dentro do tempo previsto.

O conceito de produtividade pode ser relacionado ao ato de gerenciar o tempo. Contudo, existe um aspecto importantíssimo aqui: o esforço não pode se transformar em estresse!

Desse modo, a produtividade precisa ser encarada como um objetivo: “ É saber onde deseja chegar, e por consequência, quais os meios para isso.”

Por fim, tendo compreendido isso, vamos ao que interessa! Confira uma lista com algumas dicas de como delegar tarefas corretamente. E talvez assim, você consiga melhorar os resultados de toda a equipe (inclusive os seus)!

tarefas

#01 – Evite distrações

Elimine o Facebook, WhatsApp e Youtube! E se você trabalha exatamente com isso, estabeleça limites!

Tudo o que for paralelo, não diz respeito a alta performance de ninguém!

Se realmente quiser melhorar os resultados dos seus negócios, tenha foco e redirecione o foco do seu time!

Lembre-se que você precisa dar o exemplo, afinal, essa é a premissa para delegar tarefas corretamente.

#02 – Ofereça suporte

É imprescindível dar suporte – para que seus colaboradores trabalhem de maneira confortável e eficaz!

Você pode fazer isso, atribuindo tarefas e sentando com cada um deles para discutir o melhor a ser feito para resolver a questão.

Existem muitos obstáculos no caminho, e assim como você tem dúvidas, sua equipe também! E remover os empecilhos, é uma excelente maneira de se aproximar de todos.

#03 – Conheça sua equipe

A melhor maneira para delegar tarefas é conhecer o seu pessoal!

Já imaginou a tragédia: indicar o ‘fulano X’ para executar uma função que é do ‘fulano Y’?

E isso acontece, porque muitas vezes, você não percebeu que as habilidades de um, é mais voltada para tal atividade, do que as habilidades do outro. E vice-versa.

Além de ser péssimo para a empresa, pode soar como uma ‘afronta’, criando um clima de rivalidade na equipe.

Por isso, é muito importante conhecer as pessoas que trabalham com você.

# 04 – Mantenha a coerência e o equilíbrio

Isso quer dizer que, em primeiro lugar, não delegue tarefas só por não querer fazer!

As pessoas sabem quando o chefe precisa fazer algo – pois aquilo cabe somente a ele – e mesmo assim, insiste em ‘passar a bola’ para outro.

Assuma suas responsabilidades dentro da empresa, bem como, assuma os erros!

Do mesmo modo que, é importante não empurrar tarefas apenas para um ou outro funcionário.

Não faça isso!

Um bom líder e que sabe gerir seu negócio e seu tempo, não desgasta colaborador com excesso de atividades!

#05 – Por fim, contrate outras empresas

Em resumo, é isso mesmo que você leu!

  • Quando sua equipe está LOTADA de trabalho;
  • Você não tem tempo para fazer absolutamente nada, dentro ou fora da organização;
  • E seus prazos estão apertados.

Não há nada mais inteligente a se fazer, além de, contratar os serviços de outras empresas.

Se você precisa finalizar um projeto, ou ainda, terminar um produto, saiba que seu cliente não pode esperar, e por essa razão, a melhor saída é pedir uma mãozinha de profissionais capacitados (assim como os seus) para orientar, ajudar e contribuir com o sucesso do seu negócio.

E falando nisso, se você precisar de conteúdo para sites, blogs ou redes sociais, fale conosco e faça seu orçamento!

Curtiu? Já aproveita para compartilhar esse conteúdo em suas redes sociais com os amigos.

Obrigada e até mais!

Kim 🙂